幸福「7」號! 幸運「7」號!
文燦進入我校前服務於產業界擔任廠長12年，後服務我校25年，曾擔任系主任、所長、院長、教師會理事長，受歷任長官厚愛習得許多寶貴經驗，盼藉由業界實績與豐富的行政歷練，能與我校一同邁向「幸福創新產業科技大學」。文燦謹提出「五大使命(五心)」的治校理念、「五大目標(經營決心)」的規劃方向，以及「十二策略」。關於「同仁安心」的意義說明如下：
同仁安心：
一、 整合行政系統，積極保障教職員福利，加強校務發展。
二、 校園建設與加速開發新校區。
三、 增強經費籌措能量。
同仁安心
一、整合行政系統，積極保障教職員福利，加強校務發展
1. 促進教職員升等/升遷，保障教職員福利
(1) 編列每位教師教學、產學、研究經費，爭取放寬多元升等，並協助教師多元升等。
(2) 規劃行政同仁(教職員)進修方案以及在職訓練，以提昇行政效率，對於教職員福利亦有所保障，舉凡福利、保險、退休等，皆訂定明確之法令依據。
(3) 要求行政團隊，服務對象儘量保持零距離，保持順暢內部溝通管道與充分的暢通升遷管道。
2. 退休教授教學成果之延續
(1) 提出退休辦公室及教學資源使用辦法，進行教學資源延續。
(2) 每年編列預算，設置退休教師聯誼會專用辦公室及專責人員，以發揮退休教師同仁對學校的最大貢獻度。
3. 強化行政執行力與校務發展，落實IR行政小組
(1) 建置優質行政效能，以加速行政效率，有強而有力的後勤支援作後盾。
(2) 悉心聽取教職員工、校外專家學者與社會賢達等對校務發展之意見。
(3) 落實行政改善小組，提高行政效率。
二、校園建設與加速開發新校區
1. 整合勤益大學城生活園區
(1) 透過大學城生活園區規劃將學生餐廳微風廣場化與明秀湖整合，將校園與社區融合在一起成為新大學城，使整體環境與生活更加美好。
(2) 延續工具機產業學院大樓規劃構想書提案計畫。
2. 興建風雨運動場與整修現有教學大樓
(1) 規劃興建風雨球場與提供目前本校之既有運動場館成為社區之運動中心，朝向使用OT案與社區結合(例如:游泳訓練班、羽球訓練班等等)。
(2) 規劃分區分期整建老舊大樓，紓解教師研究室不足之壓力。
三、增強經費籌措能量
1. 校產活化與森林公園經營管理
(1) 透過委外經營管理與促參條例辦法，致力於校產資源活化，以達挹注校務基金之目的，進而達成五項自籌目標。
2. 提高校務基金運作彈性
(1) 配合教育部鬆綁校務基金經費自籌範疇政策與放寬學校投資，透過內部控制及外部監督機制，提高校務基金運作績效。
3. 加強校院智財與技術資產經營管理及企業捐款
(1) 透過學產共同研發、智財權交易、專利授權等服務，以拓展校務基金財源。
(2) 凝聚校友力量，共同投注於各學院擴展產官學界之合作與研究計畫、技術移轉等經費，以成功連結校友企業。
經營決心
一、每年編列每位老師教學、產學、研究經費，協助教師迅速多元升等。
二、延續教師教學、研究資源與能量，提供退休老師研究空間及資源。
三、規劃本校校園成為中部地區最美麗的生態校園。
四、創造本校學生入學即就業之無縫接軌環境並擴大學生來源。
五、提升產、官、學合作並建構本校為幸福創新產業科技大學。
一、每年編列每位老師教學、產學、研究經費，協助教師迅速多元升等。
二、延續教師教學、研究資源與能量，提供退休老師研究空間及資源。
三、規劃本校校園成為中部地區最美麗的生態校園。
四、創造本校學生入學即就業之無縫接軌環境並擴大學生來源。
五、提升產、官、學合作並建構本校為幸福創新產業科技大學。
幸福的含意
一、心態幸福(生活教育環境)。
二、安穩幸福(科系班級招生授課)。
三、前景幸福(永續發展)。
一、整合行政系統，積極保障教職員福利，加強校務發展